团队与组织
公司没有沟通问题，它们有的是没人愿意进行的谈话。
当一个团队运转不灵时，几乎从来不是因为缺乏专业能力，而是因为一整套默契：在那个房间里什么能说、什么不能说。这些约定没人写下来，却人人遵守。
与组织合作，从让这些约定变得可见开始。九型人格在这里有帮助，原因很实际：它提供了词汇。它让人可以说“我正在做的这件事是我的模式”，而听起来既不像指责，也不像借口。
然后才是工具：能做出决定的会议，在房间里而不是在背后解决的冲突，以及不依赖领导者心情好坏的领导方式。
从哪里开始
- 诚实的诊断
在任何团体会谈之前先做个别谈话，了解真正发生了什么，包括那些很难当着所有人说出口的事。
- 共同的词汇
建立一种共同的语言，让人可以谈论行为、差异与模式，而不评判、不指责，也不让人进入防御状态。
- 三场被推迟的谈话
找出那些人人都知道必须进行、却一再被推迟的重要谈话。进行这些谈话，可能比好几个小时的培训改变得更多。
- 建立仪式
建立几个团队习惯，简单、简短，并且持续保持。正是这些行为的重复，随着时间变成了文化。
以个性创业的九种方式
书籍 · €20.00
领导力
主题
九型人格与信任：觉知领导力
书籍 · €15.00
团队九型人格
课程