Liderança
Ninguém lidera para além do ponto onde se conhece.
A maior parte da formação em liderança ensina o que fazer quando está tudo bem. O problema é que a liderança se decide no prazo apertado, na má notícia, na conversa que se anda a adiar há três semanas.
Sob pressão, é muito difícil que alguém aplique um modelo, e o que surge é a aplicação de um padrão. Um líder que evita conflito, como é o meu caso, vai evitá-lo com uma justificação melhor; um que controla vai controlar com mais educação. O estilo de liderança de uma pessoa é a sua personalidade com orçamento.
Por isso o trabalho começa por dentro e só depois vai para as ferramentas. É mais lento no primeiro mês e muito mais rápido no primeiro ano.
- Conhecer o seu padrão sob pressão
Não o que escreveu na avaliação de desempenho.
- Mapear a equipa
Nove padrões numa sala explicam quase todos os atritos que lá existem.
- Ter a conversa adiada
Há sempre uma. É quase sempre a mesma há meses.
- Instalar hábitos, não campanhas
Cultura é o que sobrevive quando o entusiasmo acaba.
O que acontece à tua liderança quando aumenta a pressão?
É precisamente nesses momentos que os padrões automáticos ficam mais visíveis. Se quiseres perceber melhor os teus e trabalhar a forma como aparecem na liderança, podemos começar por aí.
Liderança Consciente com Eneagrama e Confiança
Livro · 15,00 €
A Arte da Guerra na Transformação Pessoal
Livro · 15,00 €
Equipas e organizações
Tema