Liderança
Ninguém lidera além do ponto até onde se conhece.
A maior parte da formação em liderança ensina o que fazer quando está tudo bem. O problema é que a liderança se decide no prazo apertado, na má notícia, na conversa que se vem adiando há três semanas.
Sob pressão, é muito difícil alguém aplicar um modelo, e o que surge é a aplicação de um padrão. Um líder que evita conflito, como é o meu caso, vai evitá-lo com uma justificativa melhor; um que controla vai controlar com mais educação. O estilo de liderança de uma pessoa é a sua personalidade com orçamento.
Por isso o trabalho começa por dentro e só depois vai para as ferramentas. É mais lento no primeiro mês e muito mais rápido no primeiro ano.
- Conhecer o seu padrão sob pressão
Não o que você escreveu na avaliação de desempenho.
- Mapear a equipe
Nove padrões numa sala explicam quase todos os atritos que existem ali.
- Ter a conversa adiada
Há sempre uma. É quase sempre a mesma há meses.
- Instalar hábitos, não campanhas
Cultura é o que sobrevive quando o entusiasmo acaba.
O que acontece com a sua liderança quando a pressão aumenta?
É justamente nesses momentos que os padrões automáticos ficam mais visíveis. Se você quiser entender melhor os seus e trabalhar a forma como eles aparecem na liderança, podemos começar por aí.
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