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António Cordeiro

リーダーシップ

誰も、自分を知っている範囲を超えて人を導くことはできません。

リーダーシップ研修の多くは、すべてが順調なときに何をすべきかを教えます。困ったことに、リーダーシップが決まるのは、差し迫った締め切りの中、悪い知らせの中、3週間先延ばしにされてきた会話の中なのです。

プレッシャーのかかる状況で、モデルを当てはめるのはとても難しく、表れるのはその人のパターンです。私のように対立を避けるパターンを持つリーダーは、よりもっともらしい理由をつけて対立を避けます。コントロールするパターンを持つ別のリーダーは、より丁寧にコントロールします。人のリーダーシップスタイルとは、予算のついたその人の個性です。

だから取り組みは内側から始まり、そのあとで初めて道具へと移ります。最初の1か月は遅く、最初の1年ではずっと速く進みます。

どこから始めるか
  1. プレッシャー下の自分のパターンを知る

    人事評価に書いたパターンではなく。

  2. チームを地図にする

    ひとつの部屋にある9つのパターンが、そこで起きる摩擦のほとんどを説明します。

  3. 先延ばしにしてきた会話をする

    それはいつもひとつあります。そしてほとんどいつも、何か月も同じ会話です。

  4. キャンペーンではなく、習慣を根づかせる

    文化とは、熱意が尽きたあとに残るものです。

プレッシャーが高まるとき、あなたのリーダーシップには何が起きていますか?

自動的なパターンがいちばんよく見えるのは、まさにそういう瞬間です。自分のパターンをもっと理解し、それがリーダーシップにどう表れているかに取り組みたいなら、そこから始めましょう。

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