リーダーシップ
誰も、自分を知っている範囲を超えて人を導くことはできません。
リーダーシップ研修の多くは、すべてが順調なときに何をすべきかを教えます。困ったことに、リーダーシップが決まるのは、差し迫った締め切りの中、悪い知らせの中、3週間先延ばしにされてきた会話の中なのです。
プレッシャーのかかる状況で、モデルを当てはめるのはとても難しく、表れるのはその人のパターンです。私のように対立を避けるパターンを持つリーダーは、よりもっともらしい理由をつけて対立を避けます。コントロールするパターンを持つ別のリーダーは、より丁寧にコントロールします。人のリーダーシップスタイルとは、予算のついたその人の個性です。
だから取り組みは内側から始まり、そのあとで初めて道具へと移ります。最初の1か月は遅く、最初の1年ではずっと速く進みます。

- プレッシャー下の自分のパターンを知る
人事評価に書いたパターンではなく。
- チームを地図にする
ひとつの部屋にある9つのパターンが、そこで起きる摩擦のほとんどを説明します。
- 先延ばしにしてきた会話をする
それはいつもひとつあります。そしてほとんどいつも、何か月も同じ会話です。
- キャンペーンではなく、習慣を根づかせる
文化とは、熱意が尽きたあとに残るものです。
プレッシャーが高まるとき、あなたのリーダーシップには何が起きていますか?
自動的なパターンがいちばんよく見えるのは、まさにそういう瞬間です。自分のパターンをもっと理解し、それがリーダーシップにどう表れているかに取り組みたいなら、そこから始めましょう。
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