Liderazgo
Nadie lidera más allá del punto hasta donde se conoce.
La mayor parte de la formación en liderazgo enseña qué hacer cuando todo va bien. El problema es que el liderazgo se pone a prueba cuando las cosas se complican: ante un plazo ajustado, una mala noticia, en la conversación que se lleva tres semanas aplazando.
Bajo presión, es muy difícil que alguien aplique un modelo. Lo que surge es la aplicación de un patrón. Un líder cuyo patrón es evitar el conflicto, como es mi caso, lo evitará con una justificación mejor. Otro, cuyo patrón es controlar, lo hará con más educación. El estilo de liderazgo de una persona es su personalidad con presupuesto.
Por eso el trabajo empieza por dentro y solo después va a las herramientas. Es más lento el primer mes y mucho más rápido el primer año.
- Conocer su patrón bajo presión
No el que escribió en la evaluación de desempeño.
- Mapear el equipo
Nueve patrones en una sala explican casi todas las fricciones que hay allí.
- Tener la conversación aplazada
Siempre hay una. Casi siempre es la misma desde hace meses.
- Instalar hábitos, no campañas
Cultura es lo que sobrevive cuando se acaba el entusiasmo.
El Arte de la Guerra en la Transformación Personal
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Equipos y organizaciones
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