Mentoring
Hay decisiones que no se toman solo, no por falta de competencia, por falta de espejo.
El mentoring se distingue del coaching en algo simple: el mentor trae experiencia propia a la conversación. No es neutral, y no finge serlo.
Sirve sobre todo a quien está en una posición donde ya no tiene con quién hablar con franqueza, fundadores, directores, personas que se convirtieron en la referencia de los demás y se quedaron sin referencia para sí.
Es un trabajo de años, no de meses, y se mide por decisiones mejor tomadas, no por sensaciones al final de las sesiones.
- Comprobar si es esto
Mucha gente pide mentoring cuando necesita coaching, y al revés.
- Establecer la cadencia
Regular y larga. El valor está en la continuidad.
- Traer las decisiones reales
No las hipotéticas. Las que están sobre la mesa esta semana.
- Revisar cada seis meses
Para que no se convierta en un hábito cómodo e inútil.
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