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António Cordeiro

メンタリング

ひとりでは下せない決断があります。能力が足りないからではなく、鏡がないからです。

メンタリングがコーチングと違う点はひとつ、シンプルです。メンターは自分自身の経験を会話に持ち込みます。中立ではありませんし、中立なふりもしません。

率直に話せる相手がもういない立場にたどり着いた人のためのものです。創業者、役員、みんなのお手本になったものの、自分自身のお手本をなくしてしまった人たち。

何か月ではなく何年もかける取り組みで、測る基準はセッションの心地よさではなく、より良く下された決断です。

どこから始めるか
  1. 本当にこれが必要か確かめる

    コーチングが必要なのにメンタリングを求める人も、その逆の人もたくさんいます。

  2. リズムを決める

    定期的に、長く。価値は継続の中にあります。

  3. 本物の決断を持ち込む

    仮定の話ではなく、今週まさに目の前にある決断を。

  4. 半年ごとに見直す

    心地よいだけの、役に立たない習慣にならないように。

みんながあなたを頼りにしているときは?

足りないのが情報でも能力でもないときがあります。足りないのは、フィルターなしで一緒に考えられる外部の誰かです。大事な決断を前にしていて、そういう場がないと感じているなら、お話ししましょう。

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